Neuer Abschnitt, klare Mission!

Gerade jetzt braucht es eine

starke Interessenvertretung,

die auch unbequem sein

kann – wenn es um Fairness,

Mitbestimmung, bereichs-

übergreifendes Denken und

konstruktive Zusammenarbeit

in der gesamten Bank geht.

Christoph Bures

UNSERE PHILOSOPHIE

Kommmuniziertes Wertverständnis des Top-Managements wie „Code of Conduct“, „Culture Day“ (Integrity, Ownership, Caring) oder z.B. „Wellbeing Wednesday“ und der „FamilyBoard Action Plan“ sind top down nicht erlebbar.

Führungskräfte als Schlüsselfigur benötigen echte Unterstützung 

• Für die Übersetzung der High-Level Botschaften des Top- Managements auf die Arbeitsrealität der Mitarbeiter:innen
• Zur Neudefinition & Selbstverständnis des eigenen Rollenbilds entsprechend den Konzern-Werten
• Zur Kommunikation/Öffnung der Nutzung des Informations- & Bildungsangebots für Alle innerhalb der Arbeitszeit
• Offene & transparente Kommunikation von Veränderungen und zu erwartenden Maßnahmen

Unternehmenskultur & Unternehmenswerte:
Im Rahmen des Performance-Managements muss eine qualitative Messung der Führunskräfte implementiert werden, um zu messen wie diese top-down gelebt bzw. im Arbeitsalltag angewendet werden.

WAS WIR FORDERN